我们会迷醉于春花千朵的缤纷色彩，我们也会赞叹群峰耸峙的威壮风采，但是生活中更真切的感动往往来自一种别致的情怀。像看到独处而坚韧新芽，像看到专注如一的别庭一树，同样各行各业中那些独具一格的形态模式，也在平常视线的另一头绽开着庞大的枝叶与沁人馨香。

如果说硬核联盟成为了移动互联网模式下独具的一个种子，那么硬核联盟秘书长、玩咖欢聚CEO高弟男就是种下这颗种子的早行人。他看到，在移动互联网的推动以及手机性能迭代的影响下，移动游戏的的火爆之势超越了以往的任何一个时期，顺势引导手游渠道将作为打通产业的枢纽而大放异彩。而当时各种第三方渠道应声四起，雨后春笋一般出现在人们视野之中。与传统的第三方渠道不同，高弟男促成领导的硬核联盟则将视角放在手机厂商的终端渠道上，在被问及选择这个方向的初衷时，他说：“大家都用一种方式做事，容易把蛋糕越分越小，我们需要更多样化的形态，让更多人的生活更精彩。”而现在，两年默默深耕，他已经通过硬核联盟实现自己的初衷。这其中的历程有成功与困难、有失落与激动、而此刻眼中，一切赋予他的更多是一种从容……

正如诗云：

明月秋花百媚争，别庭一树馨自盈。

引蝶舞见墙外客，枝缕成荫为君行。

多彩的世界才是精彩的人生

手游的火爆与手机的发展与密不可分的关系。软件依托硬件为载体，在不同的土壤下开出不同的花。现在我们再看2008年前后的手机行业与现在相比较，可以说一个是春秋，一个是战国。那时候的手机厂商要比现在多很多，以安卓为主的智能手机市场空白很大，这如同一场漫长的考试，所有的手机厂商考生也刚刚开始答题，在这种情况下所有的手机厂商几乎都只在努力把硬件做好。

之后随着手机性能的提升，手游以及其他手机应用的火爆自然而然地来临。这时一些手机厂商开始发现，手机内容对用户的吸引力在不断增强，用户的选择倾向不单单再以外形与配置为重。同时，这也成为了手机厂商的迷惑—到底要不要发展手机互联网内容？

在硬件服务与互联网内容孰重孰轻的问题上，高弟男这样形象地表述：“这好比是一张答卷，满分100，硬件服务是基础服务，是60分以内的内容，解决的是基础生存问题；而当大家学习都好了，都能及格进而以100分为目标时，这及格线以上的‘互联网内容’分数能拿到多少，就决定了谁才是学霸。”这里他也将手机内容发展过程总结为三个迭代。

第一个迭代期间1.0版本是内置版本时代，那时候的手机厂商在手机里面预装有少量的第三方软件，以此吸收一些小量的CP，并将此作为一部分营收；第二个时代是分发时代，手机厂商开始做了应用市场、修改内置浏览器，使手机产品具有一些分发功能，有了初步的互联网的渠道的概念；然后可以将现在的市场环境看作3.0版本时代，手机产品已经需要更加完善的用户行为管理，更复杂的平台系统，通过内容打通自身产业链。

三个时期迭代，三个风场的转换。手机互联网内容的重要性从其实从未转变，只是从隐到显的过程。人生的真谛也是如此，内心最本真的出发点从未改变，一切只是不断发掘的过程。高弟男离开百度之后投身创业者的浪潮，在创建玩咖欢聚之前的这段时间，或许这是他人生第一次如此真切地面对自己。这次的创业就像人生踏过一道激浪，坚定地选择了移动互联网行业，从而为所有用户乃至厂商与企业带来更多样性的生活。同时，他也深刻地认识到要让所有心中所爱之人得到自己真实想要的，这就必须填补产业断层。

按照当时环境而言，手机厂商做互联网业务势在必行，但是如果真的往下深做的话，由于硬件产品公司和互联网公司在管理模式上固有的一些矛盾，导致实际操作较难，而且需要投入大量的精力，这也成为了手机厂商走出这一步的一大阻碍。而从另一面分析，手机厂商用户分散，受规模限制即使自己去做也很容易被互联网公司逐步击破。

实际上我们看得到，用户玩手游、装应用，无论什么都是通过手机，手机是用户的第一接触者。它比其他方式更加了解用户，可以根据手机性能、使用习惯等更加丰富而精准地为用户提供内容推荐服务。此外，随着市场竞争的演化，第三方手机渠道的门槛将会越来越高，小的CP方很难得到支持，许多有趣的游戏得不到好的推广而无法触及用户。从这两点中高弟男看到改变一切的关键——硬核联盟。通过联合各大手机厂商，统一渠道，让CP有多渠道选择，只要打通了一家就相当于打通了所有渠道，从而降低行业门槛。再者，联盟中的手机厂商使用统一SDK，取消因中间层的差异带来人力、物力、财力的浪费。这样一来，产业上下游打通了，产品乃至生态也真正实现了多样性。

亦如诗云：

三论风场何主张，踏去激浪置若罔。

膺怀自有真如意，春风一度百里香。

硬核联盟秘书长、玩咖欢聚CEO高弟男

从6到7——价值凝聚，做共同的“久为之事”

卖过电脑，做过电商，也曾将百度无线从十几个人的小组做到三千多人的大部门；之后自主创业，成立硬核联盟，高弟男一路走来充分的表现着“生命不息，折腾不止”的精神。但他所做出的每一个改变其实都在遵循一个准则“久利之事勿为,众争之地勿往”。

这句话出自曾国藩的“人生六戒”。曾国藩，这位中国近代的千古完人，早已从那上古而来的潺潺源流中看透物极必反的人生真义。而此刻，我们又能从中获得什么呢？

高弟男说，其实之前他也在做这样的久利之事。

一个行业竞争发展到后面，达到了规模但效益往往很低，这时就会促使自身的规模和周期比较长。然而一些小的公司企业做不来，很容易就被过长的战线拖死，进而这个生态就逐渐被吃掉。但是生态被破坏了，总有一天它要崩塌，然后慢慢彻底衰败。这样的“久利之事”就是“久利己之事”，它不能成为“久为之事”。与将自己的精彩放之于世界一样，“久利人利己之事”才是所谓的真，精彩的企业需要多彩的行业。

高弟男讲了这样一个故事。他们去拜访一个深圳的厂商，来到了工厂里见面。然后包括他在内一屋子人坐在一起，从头到尾开两个小时的会。整个过程他听到最多的话就是“我们能不能多为用户考虑考虑，为用户多想一想”。他说，那是他受到感动最深刻的一次，而到现在这个厂商仍然是这样去说，这样去做。

硬核联盟成立时由6位手机厂商组成，华为、OPPO、vivo、联想、金立、酷派，其中华为就和高弟男带领的玩咖传媒一样，是通过为别人服务从而实现自己价值然后发展起来的。高弟男说：“当我和这些手机厂商接触，发现他们真的很务实，很用心，也很有耐心在做事。这也促使我必须踏踏实实，坦诚相待，用诚意将大家有力地凝聚在一起。”

在前不久的硬核世界2016年战略发布会上，魅族作为神秘新成员正式加入硬核联盟。这次硬核注入新鲜血液无疑增加了其在打造手游生态的砝码，同样硬核联盟也能够为魅族整合更多资源，增加内容的多样性。由6到7，虽然只是一个数字的变化，但却彰显出终端渠道分发能力质的提升，无论是对于硬核还是高弟男，这个意义都极为不同。

当然，也有一些质疑的声音。俗语道“龙生九子，各不相同”，硬核7家手机厂商由于市场占有率不同，渠道的发展多少会有一些失衡的情况。当被问及这个问题，高弟男却表现的比之前更为从容自然，他说：“这个现象肯定存在，而且谁都避免不了。但这并不是问题。无论谁强一些谁弱一些，大家的目标都是一致的。而且大家都是在自己的土壤上种自己的生态树，长成什么样子主要是看自己。”他思维一转又继续说道：“当然，从手机市场上来看，他们之间的竞争的确很激烈。但世界不就是这样嘛，物有正反，气有阴阳，一切都是一种竞合的状态，在合作与竞争中才能相互成长。”

有诗记焉：

纵横六合谁意若，从容笑对与难磨。

海纳百川一浩气，至此七雄相竞合。

从容于外物者，无往而不至

“之前的我是很急躁的，完全以KPI为导向，非常严肃。但当我意识到这不能解决问题时，我开始试着去掉所有的思维，无论好的还是坏的。‘空白’真的是一种状态。之后，或许我仍找不到最好的解决办法，仍看不透未来，但是我能明确地告诉自己，现在是对的。”高弟男满脸笑容地说着自己之前的燥脾气，但从他的表情中却对比出此刻内心的平和、快乐。

尊崇于自己内心的人总会是快乐的，而快乐才能滋养这种从容的心态。从容，是一种内在强大的自信表现，是一种不违天地万物规律的安然自在。同时，这种对事对物的态度又如一阵春风一样可以吹散腐噬在周围人身上的不安。

他要求团队的每个人在遇到困难时，不能沮丧，不能抱怨，也不能毫不在乎。一种正确的向上面对的态度尤为重要，特别是对于硬核这种较为松散的组织。高弟男经常问一句话：“你的模式是什么，你能不能很清晰的说出来？”要想超越自己，一定先要了解自己。当做到认清事物，解决方案其实也就摆在了眼前，个人的职责也就自然就位，困难也就成为了垫脚石，凝聚力也会越来越强。

当我们登山朝圣，我们能感受到那一刻内心与天地的宁静，当我们低首上香，我们能感受内心的虔诚。《中庸》云“至诚之道,可以前知”，这大概就是像高弟男这样从容于外物者，无往而不至的原因吧。

如诗有云：

笑问弥勒安如乐，喜怒两情去自佛。

千山不掩世真面，一水流载众人说。

结语

一个产业需要更多样化的生态，一个企业需要更多样化的表现方式，一位用户需要更多样化服务内容。这些都因为多彩所以才精彩，而每个人或者企业因为创造了精彩，所以才赢得人生与未来。

（文/千一 互联网周刊专访）

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